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1小时后我对妻子耳语道：“走吧，我们回家吧。”她回答：“肯定不行，我们不能白花90元买电影票。”我抗议说，“90元已经花掉了，你在纠缠于沉没成本。”她说道。说到“思维错误”时她的嘴里好像含着什么苦涩的东西似的。
广告宣传的影响已经连续4个月远远低于预期了，我主张立即停止此事。广告部负责人用下列理由反驳我：“我们已经投入了这么多钱作宣传，要是现在停下来，那些钱就全都打水漂了。”
那男人一次次欺骗他，每当那个男人恳求她的原谅，拉扯她时，她都回来。虽然再跟这个男人维持关系早就没有意义了，她还是一次次接受了他。每当我与她谈论此事时，她都向我解释道：“我在这段恋情中投入了那么多感情，现在离她而去是错误的。
每个决定，不管是私人的还是业务上的，始终是在不确定的情况下作出的。
任何时候我们都可以做出正确的选择，并承担后果，比如中断项目。然而，在我们已经投入特别多的时间、金钱、能量、爱等因素之后，沉没成本令人难以放手、难以释怀。于是已经投资的钱就成了继续做下去的理由，即使客观来看坚持下去毫无意义。投资越多，沉没成本就越大，将项目继续做下去的理由就越充分。当股价高于买入价时，就卖掉股票；如果股价低于买入价，就抱住不卖。唯一有效的是股市未来的前景（和可选投资未来的行情）。每个人都会出错，特别是在股市里。纠缠于沉没成本的不幸，其关键就是：你投资一只股票亏的钱越多，你越是抱紧它不放。
因为人类想努力表现得坚韧，坚韧是我们发出的可信信号。我们害怕矛盾。如果我们决定中断一个项目，我们就在制造矛盾：承认从前的想法与今天不同。继续执行一个无意义的项目是在推迟这一疼痛认识。那样我们就显得更坚韧。协和式飞机是一个亏本的国有项目的典型例子。即使英、法两个合作伙伴早就认识到了，永远别指望超音速飞机的运营，他们还是继续投入巨资——只为了保住国家的脸面。放弃就等于投降。因此纠缠于沉没成本经常也被叫作协和式飞机效应。它不仅导致成本巨大，而且还会造成后果严重的错误决定。越南战争被延长的理由正是如此：“我们已经为这场战争牺牲了这么多士兵的性命，此刻放弃将是错误的。”“我们已经行驶了这么远……”“我已经读了这本书的这么多页……”“我已经花了两年时间接受这个培训了……”从这种句子可以看出，你是如此与沉没成本难舍难分。有许多好理由支持你继续投资下去，但如果你只是因为舍不得已经作出的投资而决定继续做某件事，这就不是一个好理由了。理性的决定意味着忽视已经投入的成本。你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。沉没成本犹如一个隐藏在心底的恶魔，悄无声息地干扰着我们的理性判断。只有认清它的本质，坚决克服与之相关的心理障碍，才能站在真正理性的视角上去抉择未来。无论是企业的战略布局、个人的事业规划，还是生活中的种种选择，不被沉没成本所羁绊，才能轻装上阵，做出最有利于长远发展的明智决定，走向更为广阔的发展空间，避免陷入无尽的无效投入和错误的坚持之中。
成长是一场漫长的跋涉，进步是坚韧不拔的攀登，觉醒是灵魂深处的破晓。
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