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（我话说多了，帖子已经在ZH被和谐了，正在反思中。。。当然，我依旧怀疑有人在举报我，举报就举报吧，也好，算是给我提个醒。）
早年，我在某系统内单位工作，一进去就干得风生水起。
就那一亩三分地，我却像一条鲶鱼一样，什么都干、抢着干，硬是在小水塘里溅起层层水花。（所有上次有人还在纠结倒水问题，我就吐槽了。。。）
整个系统，对我们单位，就熟悉两个人，一个是一把手，另一个是我。
甚至那时候我都没上副科，就一个平头百姓。
大概归结为：
做事多、姿态低、嘴巴甜、冲的出、立得住、形象好（自评的）
但是，做着做着，我发现特没有成就感。
什么是成就感？
马斯洛理论最高的那一层。
成就感不能当饭吃。但它就是在你吃饱饭、做完爱、刷完抖音之后，还能填补在你内心深处的东西。
鞠躬尽瘁、为民请命、天下为公。
这些词汇，似乎有点假大空。但它们在你的心底留有一个专属的位置。
从那个地方缓缓辐射出力量和温度，充实着你的内心。
家国情怀、仕官情怀，像血液一样流淌在体制内人的身体里。
或许你不曾察觉。。。
我是某一天，在单位加班，准备省级某单位奖项评选迎检的时候，突然觉悟到的这一点。
说起省级某单位奖项评选，是这样的：
在一把手心目中，有着无与伦比的位置。
他可以一整年什么业绩都不要，只要创成这一项。
创成这一项以后，连带的掀起一阵系统学习热潮、请领导来讲话、案例事迹宣传等等。
这一套组合拳下来，除了脸上光彩以外，还能营造出强有力的升迁氛围。
在升迁的比重中也许能占30%以上的当量。
我说过，升迁是门玄学，但如果你真正的成为了一把手，还是有迹可寻的。升迁真的是有“势”的，懂的人会在合适的时机赌上全部造势。
一整个单位的资源都给了你，用的好你能当仁不让、翻天覆地，用的差你会焦头烂额、还默默无闻。
当时，我全心全力支持一把手，创省级某单位奖项。
材料整整齐齐的整理成册，册子的包装、封面设计是请的专业的。ppt是自己做的，字体都追求精美绝伦，动画效果研究了半天。
补拍了大量的照片，都当成摄影作品来拍。找背景音乐，尽可能撩动人心。
对单位进行了全面改造，制作某某某宣传栏，弄个橱摆了一溜正能量的读书园地，还搞了职工摄影墙，什么志愿者天地，什么拥X优X专栏等等。
不要笑，全是要算分的。
临检了，我认真加班筹备，时间很晚了，我一个人在单位。
有一瞬间，看着材料，我恍惚了。
我特么究竟在干什么？
这是我们这个单位应尽的事业么？
我回想起：
曾经我在窗口做业务的时候，真的有办事对象握着我的手泪流满面的道谢。
曾经我在给企业培训政策要点的时候，真的有不相识的人在会后特意找到我，就为了说一句：您讲得条理真的很清晰，我从来没听得这么明白过，感谢您。
曾经我在制定绩效考核表的时候，真的被上面拿去做了模板，说我订的很巧妙，确实能起到激励作用还可以堵住很多人的嘴。
但我现在在干什么？
可能是在为单位、为系统争光吧～
可能是在为领导、也为自己揽政绩吧～
可能这就是我的工作，而且还是领导嘱托的极为重要的工作，有啥可多想的～
但为什么如此没有成就感，心底空了一个大洞。
我觉得我费劲心机把这些东西精装成册是在浪费我的生命。
我知道搞那么多园地，除了迎检没一点屁用。
我知道我已经很久没有碰过业务了（内务也算业务）。
但同时，我并没法从道义的制高点说服自己：
拥.X优X是国策，单位不支持？怎么落实？
志愿者包含了爱心捐助、无偿献血和骨髓捐献，要不要支持？
职工园地涉及员工权利、涉及单位文化，你不支持？
理论学习更是上升到了全民的高度，更可况你一个体制内单位？
省级某单位奖项的这些项目哪个不重要？你反驳哪一个？
于是我咬咬牙，继续埋头整理。
不瞒大家，我可能还有点天赋，很容易get到某些点，这些点就是评审领导们想看的。
我的ppt至少在整个系统里无出其右。
我们单位最后也确实被评上了省级XXXX单位。
一把手和更上一级分管领导都表扬我，说你立下了汗马功劳。
我说领导，我懂，功夫都在事外，没有大领导甚至是市领导打招呼、点头，没有系统内的平衡、力推，没有迎来送往、早接晚请，哪有光靠检查获奖那么容易？领导这些才是真功夫，我只是力保材料本身不要掉价而已。
三年后，一把手提了副处，我提了副科。
皆大欢喜，功夫都没有白费，有情人终成眷属的感觉。
除了，那虚无缥缈却又时刻萦绕在心头的，职业成就感。
嘴上不说，心里却绕不开这一关。
如果我在一家销售公司，金钱和业绩就是我的追求，目标清晰、无可厚非。
如果我是一名运动员，竞赛和成绩就是我的唯一，勇争第一、傲立桥头。
那作为一名国家公职人员，我的目标是什么？
难道不是把那些老白姓的事给办好，把那些政策条款落地，把职工的工作安排的妥当吗？
只有这样，才能使人心里隐约升起一种成就感。
我才感觉到，我是在为国为民、我是在为事业奋斗。
为什么越做那些创评工作，越失落呢？
直到有一天，我好友的一句话点醒了了我。
他说你说得这些工作（创、迎、评、检），实质就是yuminzhengli。
因为，原本，你也可以坐在窗口办理业务，整体办理速度就会加快一分，群众就可以少等一秒。
千千万万个你，汇聚起来巨大的人力物力，投入到真正的本职事业中。
而现在，你们或多或少都脱产半脱产了，一个单位三分之一的人都在做着五花八门的工作，包括汇报、总结、填表、经验交流、特色提炼、创先争优、比学赶帮、开会学习。
整个单位看起来很“正”很嗨，氛围很浓。
实质却是———yuminzhengli。
说的真好，怪不得这些年来，我干得很努力，我得到了上下的肯定，我甚至因此而提拔了。（我们小单位几乎就这么一个提拔名额）
但我没有成就感，没有价值感，没有职业认同感，和我理想中的仕官天下完全不同。
因为，我在做着与yuminzhengli的事情啊。
接着，说说第二件事。
我们那儿新来了一个分管局长。
他人品作风怎么样我不予置评。
但这家伙确实技术过硬，甚至配的上技术官僚这个称呼。
科班出身，长达十几年沉浸在专业领域，成精了。
一把年纪了，刚看到报表，就敏锐的发现其中的数字误差，进而迅速发现整张报表制作设计上的问题。
把我们叫过去，给我们讲解。讲得我们目瞪口呆。
但这家伙很丧。
为什么很丧呢？因为某部门把他调到我们局来。他心里特不满意，但又不得不服从安排。
他时常会漏一些话出来，反映出他内心不爽的地方。
首先，他说他的专业能力和我们局毫不相干，所以让他当我们的副局长他觉得莫名其妙。
就好像你把一个足球教练派去教篮球队了。这足球教练心里能好受吗？
只会觉得自己的专业价值变得一文不值。或者说，他的专业价值是可以一文不值的。
这很叫人受伤。你对自己的专业引以为豪，别人却只看重你的级别职务，随意消解你的专业性。
而且，你是个领导，你还要讲大局、不能说什么。
其次，我们经常对着他X局X局尊敬的叫。他却说，什么X局，我就是一张纸。
是的，走到哪儿就是一张调令。说去哪儿就去哪儿，抛却原单位的一切，甚至都没有告别的氛围。
可毕竟他也是一个人，毕竟也有朝夕相处的同事。别人往那儿一指，你就得割舍一切离开。
所以，就如他所说，看着是个领导，其实就是一张纸，也就带着那一张纸，随风逐流。今天我还是你的领导，也许明天就调走了。
两年后，他真的调走了。
所以，我发现很多高级别领导都比较“冷酷无情”。
不像我们窗口的公务员阿姨，拉起你的手就问父母怎么样啦，结婚怎么样孩子怎么样，或者谁谁谁又偷懒啦，以后记得多和阿姨说话等等。
特别有烟火气息，特别有生活的味道。
单位，也因此像一个大家庭。
可大领导不行，他待过太多地方、换过太多地方，如果他对每个地方都爱得深沉，那他可能要悲伤逆流成河了，他如何承受得住频繁的相识和分离？
所以，他不得不无情，冷眼的看待着这里的一切。
他明白他不会一辈子呆在这里，这里只是他历程的一个中转站。
他是单位说一不二的人，可单位恰恰又不属于他，他始终是孤独的。
再次，还是关于价值的问题。
我们这个技术型领导，发现他离开原单位后，那里平静如水的迎来了一个新的领导，那人也没什么技术背景，也就上手了，一切波澜不惊。
这意味着什么？
意味着你以为你很有技术价值，其实啥玩样儿都不是。
虽说干部要能上能下，单位也不能依人而设。但既然哪儿都看着不缺你，你存在的价值又在哪里？
假如，你供职在一家中小型公司，做市场和销售工作，有业务傍身。你跳槽的时候，老板总还要和你博弈一番，怕你带走了客户，带走了技术。
博弈的，就是你的价值。
可这里不一样，这里冗余度高的很。
缺了你，明天单位一切正常。
如果你还是个会来事儿的领导，那缺了你，明天单位可能运转更加顺畅了。
原来，存在的意义就是给别人添堵～
原来走了以后毫无念想、一切顺利～
人前人后，众星拱月的领导。。。怎么会是这样呢？
最后，讲一件事。
局里要提拔一个领导岗位。
自然有一大帮科长挣得头破血流。
A，某下属单位一把手，青年才俊。
B，机关老牌科长，资历最深。
C，边缘小单位负责人，毫不起眼。
结果是，A被下属举报，举报他在单位只手遮天，利用单位资源狂拍上级马屁。
B也被同僚举报，举报他多年存在各种作风问题，什么随意外出、迟到早退、拉帮结派等等。
特有意思，不提拔的时候，这么多年了都没问题，一提拔各种问题举报都来了。仿佛那个人都不是那个人了。
当然，这些举报都无法核实，也没有证据，但既然如此，AB也就都黄了。
最终，C这个默默无闻，和别人都不相干、也没有利益纠葛的人提了职。
这说明什么？
说明提拔你，恰恰不是有多需要你，也不是说那个位置急需你、缺了你不行，都等着你来发挥作用。
提拔，只是一种奖励，是给你的甜头。别以为自己就很有价值。一旦发现你也挺麻烦，树敌挺多，就放弃你了。奖励么，本来就是可奖可不奖。
快乐吗？你说呢。
我所谓的成就感，并不是特指一线岗位有成就感，二线岗位就没有。
二线岗位，人事、财务、后勤，也有专业性。做好这些工作，不出差错，精细稳定，一样会有专业上的存在感。
但唯独，创先争优、特色品牌、经验宣讲、迎接视察，这些特别没有成就感。
我给窗口的群众写了一张告知单，我给填写的表格画了一个模板，我们在大厅按了一台饮水机。
这很正常，如果你问我在窗口服务中做了什么，我就告诉你这些，没有问题。
可一定要我把它总结成“三个一”品牌服务：一杯热水、一张告知、一个模板？
硬要提炼成“心对心”服务、“三项细节”暖人心。。。？
要我故意去拍大量的照片，去写大量的事例，去故意感动、去升华，去拍短篇，去反反复复写宣传稿，去发表在单位自己的简报内刊上。。。自娱自乐？
我就觉得很累，我觉得反感。
专业干这个，让我很受器重，也让我的职业成就感，碎成一地。
后来我去了省厅。我摆脱了这一切。
我在省厅开始做政策，写对全省发布的文件。
我斟字酌句地琢磨文件表述，我四处听取意见，探查各方的反响，研究文件能不能落地。
整整一年，省厅没有搞过一次所谓的活动，也没有搞过一次所谓的创评。
当然，接待调研比较多，但我一般不做准备，该说啥说啥。不愧有省厅背书。
对比原先365天专职干虚头刮脑的活儿，我觉得我来对了地方。
当然，我并不是说省厅就有多好，只是我恰巧进去了，恰巧觉得这样的工作更适合我，终于填补了我内心深处的空缺。
现在，每天码稿子要码7-8个小时，几乎一刻不停，一天下来，最先顶不住的竟是我的眼睛。
但总比做他娘的精美的ppt好。。。
我希望继续下去，就也算是初心了吧～
对于写稿子，我倒是觉得可以说说。
同样写一篇稿子，给我的感觉是不一样的。
一是写政策文件，那是很有感觉的，特别是规范性文件，你写出来的可能是省政府令、办法、细则、规范。
说句牛逼的，你大笔一挥，全省都得照着做。忽然有种指点江山的味道了，哈哈。
也因此，你不能乱写。
写糟了，至少要被诟病好几年（规范性文件的有效期是2-5年），也会被基层骂上好几年。
所以，写大政策要考虑方方面面，兄弟部门是否买账，是否会给基层增加太多工作量，老百姓是否能信服，能不能发挥实效。
写好了的话。。。其实，文件不存在写好的绝对标准，诟病最少，执行意义最强就是好。
二是写汇报稿。这里我所谓的汇报稿是工作汇报稿，而不是特色汇报稿。
有一次，为了出一个文件，前前后后修改了17版汇报稿，历时两个季度。
说明什么？说明很谨慎、说明很犹豫、说明这事儿不好协调。
汇报稿，就是把为什么要做这项工作、为什么要发一个文件、里面有什么坑、如何去克服解决、将来可以达成什么效果。用精炼的语句去表达出来，写给领导看。
但是，能写进汇报稿的，都是已经协调一致的，已经有解决方案的，你不能把一个悬而未决的东西扔出去给领导。
考虑这本身是为了一项政府工作，因此写汇报稿应该也不算务虚。
当然，有时候过于纠结汇报稿的文字和表述，还想在汇报稿中夹带政绩，越写越虚也是有可能的。
三是写歌功颂德稿、自我吹捧稿
即使在省厅也不能免俗。
这种稿子写起来就没意思，刚才我已经说过了，一个方向、两个强化、三个坚持、四个创新、五个优化、六个突破、七个适应、八个有利于、九个先手棋。
全特么是扯蛋。但你还得认认真真写。
好在，相对来说，省厅这方面稿子不多。毕竟，省厅要吹、就是吹给部委听了，部委说实话比较忙，没功夫听你自吹自擂。
总体上我觉得还在可控范围，比以前在基层拼了命的吹好多了。
。。。
最后，有一些话我不得不说，是我心中长久以来的想法。
评优可不可以评？
当然可以评，这是对工作绩优单位的一种肯定，不然大家都瞎干怎么区分好坏？将来怎么知道该重用谁？
问题出在应该怎么评优？
是让被评者添油加醋自吹自擂、评价者当大爷高高在上吗？
错了吧。
我从来不反对创评。
但请上位者不要把创评当成一种权利，两手一摊到基层听着汇报，看着视频短片和ppt，微笑着指点一番。
真舒服～
基层呢，一方面很反感这种需要投入大量精力的考评，另一方面又顺势当成一项政绩拼命展示自己。痛苦、兴奋、而又矛盾着。
其实，我很早就想过正确的姿势了：
1、有本事通过暗访调查的，应该全部靠暗访调查取得考评证据
暗访考评完，你直接打分出结果就行了，只要你证据充足、指标合理；只要是善于收集数据、善于逻辑分析。
并且，暗访请不要告诉我！
想想好笑，现在的暗访，会提前告知你，我们会在X月X号—X月X号期间前来暗访。
形式主义真是害死人。
2、假如没本事通过暗访获得考评评价，那也别指望创建单位给你提供真实信息
屁大点事都给你吹成千秋伟业了，考评的人心里没点X数？
还不是贪图考评时的权力和感觉。
给别人打分太爽了。
但是，基层的大量精力就是这么被浪费的。
评出来的，都是文字大师、ppt精英、宣传大咖、视频达人，都是揣摩圣意、聪明绝顶的高手。
每次听到评审组感慨地说：你们真是踏踏实实，成绩有目共睹。
我就在想，也真不见外，大家都是明白人，这么搞有意思吗？大家都揣着明白装糊涂咯？
关键，您糊涂不花功夫。可我为了这个糊涂，上上下下折腾了一个月了。而且，每两年您还得再来折腾一回。。。
做事业如烹小鲜，撒什么调料就是什么味儿～
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