假日期间，体制内小发现短文一篇：
经常会听到有的领导说，“你们那么多人动脑子还动不过我一个人~”
“上次那个方法，到最后还是我提的，你们就没有一个人能想得到的”。
最有创意的那个人，居然是领导！？
可能与常识有点违背——但点子最多、最有创意、办法最多的那个人，确实是你的领导。
通常，在工作中我们总是认为，下属劳心劳力比较多，动脑筋、想办法、写方案，然后交领导拍板决策。
领导的职责是决策，难道想办法最多的不应该是下属吗？
实则不然，下属干得活儿那叫“成果转化”，只是把idea写成官样文字而已。
体制内，真正的idea（成果）实际上是由领导想出来的（当然，想的比较粗）。
比如，领导说，“你认真想想，看看这个事怎么做，我觉得责任还是要敲实在企业身上。”
领悟了精神的你，于是在方案中写到：拟建立企业自主申报制度，由企业依据实际经营状况进行申报，并对申报项目承担主体责任。
看到没有，似乎是你在动脑筋，实际这个方案的本源，就是领导的后半句话。
这个现象其实也很好理解。
在严格的层级负责制语境下（领导被架空的除外），下属看似干了不少活儿，实际在工作上的话语权无限趋近于零。
这一趋势愈演愈烈，哪怕是报表上的一条列宽，也没有自主权。
有时，之所以好像能够决定它的列宽，是因为领导对这个细枝末节的问题没功夫搭理而已。
假如他真的很在意的话，这条列宽就由不得你了。
我曾经为我的党委书记做一个ppt，他亲自监工，ppt里每一张图片的位置，都根据他的意思，精确到了像素位。
那时的我，根本不是作为一个人在工作，而是一台“鼠标微操机”。
我将他的语言转化成了鼠标的精确操作：“上一点再上一点，好，下一点再下一点”
那个ppt做到凌晨三点，一天后领导心满意足的拿去汇报了。
由此我以为，假如完全没有领导的（idea）授意，下属完全自订一个方案并通过实施的概率是极低的。
当然，我并不是说下属就没点子了，而是说下属容易陷入一个死循环：
提出点子，接收审判，点子被pass，再提点子，再被pass。
最后，下属必然变得畏首畏尾。
我曾举过一个例子，政府的工作，其实怎么做都可以，没有本质的区别。
下一步重点工作——可以是加强队伍建设，提升服务能级；也可以是优化机制流程，提高服务效率。
当下属提出，应该加强队伍建设时，领导说：别瞎扯、你怎么不动脑子，下一步关键应该是优化机制流程。
于是，下属傻了。。。本来大家就是玩虚的，要不是你级别比我高，下一步就是加强队伍建设怎么的了？
当然，领导永远是对的。
于是，下属对这种任务就会相当麻木。
领导又问，想想第三季度重点工作应该是什么？
学乖了的下属其实根本不想回答~领导你想干嘛你就直说呗，你别问，问我也百搭。
好不容易想了“三大点，五个强化”，结果领导一句话：你没把握住关键。
结果方案全白费了。
接着，领导还缓缓的说出，我觉得应该从“四个方面进行加强”。
这时，下属终于产生了一种：“你特么就是在玩儿我的感觉”。
久而久之，终于再也没有了激情、也没有了创意。
我见过不少“老油子”，领导叫他写方案，他死活也要怼回去，一字一句的问细节，拼了命也要领导表态。
领导说出了重点甚至细节，他才去写做。这也是长久以来的经验教训吧。
我说这样一件事，是为了说明这样一个现象：
有时，觉得领导的位子似乎不好当。领导也总说自己压力大、操心多。
但当有一个、你觉得并无特别才能的人，当了领导之后，你发现他居然当的也很不错。
得心应手，春风如意。大多数人并没有出现“焦头烂额”的场景。
相反，这个人仿佛更活跃了，越来越聪明了，说一不二，开口事成。
这是怎么回事？
原因就在于我们所处的语境，领导的话是话，下属的话不是话，可以轻易否定，随意批判。
当然，也有下属顺水推舟，干脆闭了嘴的，三句话不离“我请示下领导，这事儿听领导的”。
传声筒当的恨不得隐身就好了。（也说明在体制内混出精了）
这写算现代版体制内现形记吧~
end
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